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企业文化小组成立章程方案

作者:万象城娱乐    发布于:2020-05-19 08:20    文字:【】【】【

  小型企业文化小组章程 为更好地促进 企业文化建设,优秀 的企业文化, 展现学习全体员工积极向上的风貌, 同时让更多的员工参与到企 业文化建设的过程中,提升员工对企业的归属感,现根据工作要求成 立 企业文化小组,就领导小组具体细则明确如下: 一、人员构成 企业文化小组由人事专员 任组长,组员按照每个部门总人数 的 10%比例抽调,四舍五入,部门不足 5 人的按照 1 人抽调。具体各 部门抽调比例为:秩序部 3 人、部 2 人、会所运营部 2 人、工程 部 1 人。如有自愿加入企业文化小组的,不受此名额。 企业文化不仅仅是企业文化小组要做的, 而是全员参与的一 项工作,公司每位员工都是企业文化建设的主体之一,都要提供企业 文化的资料, 而企业文化小组除了要负责撰写自己的企业文化素 材外,还要收集本部门员工提供的企业文化素材,并将素材整理汇总 之后统一报给企业文化小组组长; 各部门员工要将自己收集的企业文 化素材整理后报给本部门企业文化小组, 由企业文化小组统 一报给企业文化小组组长。 各部门企业文化小组具体人员名单由各部门确定之后报总 经办 处备案,并按照要求参加企业文化小组的活动。 二、主要职责 1、配合企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和 编辑工作; 2、配合企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作; 3、配合企业文化小组组长参加集团企业文化例会,并协助小组 长组织和实施会议要求; 4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。 三、工作内容 现阶段 企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开 展,配合集团企业文化的内容较多,因此,从时间先后及内容方面将 公司企业文化活动的内容安排如下: 每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化 主题,所有的及图片文字资料均按照确定的主题提供。此阶段需 要各企业文化小组与企业文化小组组长共同参与会议, 了解并传 达会议。具体素材要求有: 1、公司活动的相关影像资料,以及从活动中得到的的文字 材料; 2、营销活动过程中所感受到的信息,主要是活动的影像和自己 的所感所想,及图片资料均可; 3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想,可以是文字材 料,也可以是图片影像资料; 4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材 料。可以是参加会议的感受、培训的影像资料及感受、从某 些事件中得出的等; 5、 突出各部门员工积极向上的风貌的图片 (例如工作状态、 助人为乐的行为等) ,也可以是拾金不昧等突出事迹的和图 片等。 四、数量要求 数量按照各部门人员数量及文化层次结构进行区分, 在 素材数量的前提下兼顾公平。具体要求如下: 1、文章及诗歌类:秩序部确保每月至少提供 2 篇文章或诗歌; 保洁每月至少 1 篇文章或诗歌;客服每月至少 1 篇文章或诗歌;工程 部每 2 个月至少提供一篇文章或诗歌; 公司管理层员工每月每部门至 少提供 1 篇文章或诗歌; 2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月提供至少 3 类图片素 材;会所运营部每月至少提供 2 类图片素材;工程部每月至少提供 1 类图片素材; 3、活动组织及配合。活动组织及配合不作具体数量要求,但公 司层面的活动要求各参加部门全力配合, 根据活动类型及人数要求进 行配合。 五、罚机制 企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用, 一方面能 够树立起企业在员工心目当中的形象,加深员工与公司的融入度,另 一方面也能够使基层员工参与到公司企业文化建设的过程中, 提升员 工的参与感和荣誉感。 为了激发基层员工参与企业文化建设的积极性, 同时对公司企业 文化建设态度消极的予以引导, 公司将建立与此相关的励和处罚措 施,以表彰积极参与的员工,同时对企业文化建设拒不配合或消极应 对的行为予以惩处,现就相关惩措施明确如下: 1、励措施 励措施主要是激发员工参与的积极性, 以提高企业文化建设过 程中素材的质量, 使得鸿宝物业企业文化形成鲜明的体系和独特的结 构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作,也会有大量高 质量的素材被推荐到集团企业文化期刊中发表, 作为鸿宝物业企业文 化建设中优秀的代表,应当予以适当励。具体励措施如下: ①、所材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中,每发表一 篇文章,励 20 元;发表短诗的励 10 元;提供的图片被采用,每 套(5 张或以上)励积分 2 分(图片需增加图片说明,说明内容包 括:时间、地点、人物、事件) 。被集团年刊收录的文章,每篇励 50 元;优秀的文章公司将推荐到、等刊物发表, 若被采用, 将有不菲的稿费; 注意:下列情形将不做励:员工感言、引用的名言名句等。 ②、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否,凡是在日常 企业文化活动中积极收集整理资料并的,予以积分励 2 分; ③、积极参与组织企业文化活动的。积极参与并协助企业文化小 组组长策划和组织企业文化活动,并成功实施的,每项活动励 50 元(如:提供策划方案并组织员工活动的、活动过程中积极建言献策 被采纳并取得良好效果的、 自发组织部门层面员工活动并提供相应资 料的) ; ④、 其他。 除上述被励的, 因其他原因被公司领导表扬的, 励积分 2 分;若公司领导有其他励,可以累积励。 2、处罚措施。 企业文化小组担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要 责任,因此,其工作的对于企业文化建设具有极其重要的作用, 而且也有责任及时将本部门积极向上的风貌展现出来。但是,由 于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分, 还要配合集团企业 文化的建设,需要提供大量素材,因此,物业公司企业文化小组所提 供材料的及时和质量决定了集团对物业公司企业文化建设的评价, 也 从这个方面反映了物业公司组织能力。 为了确保企业文化建设的各个 环节精准对接,现就企业文化小组的相关处罚措施明确如下: ①、未按时提交的。各部门企业文化小组应当在每月 27 日 前将本部门企业文化的相关资料按照要求提交给企业文化小组长, 如 出现晚交或不交的,对相应企业文化小组处以 20 元罚款,并限 期提交; ②、提交数量和质量严重不足的。各部门提交的素材若未按照要 求的数量提供,或者所素材明显出于应付差事的目的,质量严重偏低 或抄袭的,处以 20 元罚款; ③、企业文化活动组织不力或拒不配合的。对于公司组织的企业 文化活动, 各部门企业文化小组对本部门员工参与组织不力以致 活动不能进行或效果大打折扣的、 各部门企业文化小组对活动拒 不配合的,每次罚款 30 元。 此外, 各部门负责人也要积极督促本部门企业文化建设相关素材 及活动配合的完成, 各部门企业文化活动配合的情况将与各部门负责 人绩效挂钩,不交或晚交的,将按应的分数从绩效考核中扣除, 直接影响到绩效工资的发放。因此,各部门负责人在资料等提交截止 日前积极督促本部门企业文化建设的素材提供。


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